Consequenties van het spel

Ik hecht veel waarde aan onze democratie en het recht om te stemmen. Een recht wat ik koester en waar ik me graag voor inzet. Ruim 10 jaar, waarvan 8 jaar als gekozen gemeenteraadslid, ben ik actief in het lokale politieke spel van Houten, onze lokale democratie. Dat wat ooit begon als een bewuste keuze is toe aan een nieuwe afweging.

Lees verder Consequenties van het spel

Advertenties

De nieuwe kleren van de keizer

Vandaag werd ik gebeld door een journalist van het AD over de actie van raadscollega Aad Verkade (ITH) die een ontvangen brief met daarop de stempel ‘geheim’ heeft verbrand in zijn open haard en dit bekend heeft gemaakt via Omroep Houten. De journalist vroeg vooral naar geheim en de transparantie.

Opmerkelijk want het gaat over een enveloppe en een actie daarmee, dhr Verkade heeft geen kennis van de inhoud en heeft wel mening over de inhoud, zo lees ik het verhaal op de website van Omroep Houten (http://www.omroephouten.nl/Politiek/raadslid-verbrandt-geheime-brief-gemeente.html).
Hij roept van alles o.a. over transparantie en tegen het toepassen van geheim. Daarover wil ik het graag met je hebben.
Lees verder De nieuwe kleren van de keizer

Draagvlak regel je niet, dat moet je verdienen!

Wie zijn de ambassadeurs binnen de organisatie? Wie vertellen het verhaal? Een handjevol mensen? De directie? Als het die laatste twee zijn, dan laten we serieuze kansen onbenut. Ik ben van mening dat alle werknemers ambassadeurs zijn, van hun organisatie en hun eigen verhaal kunnen vertellen en kennis hebben die van belang is voor de toekomst van henzelf en de organisatie. Zij zijn immers dagelijks met de diensten, producten en merk en van hun organisatie bezig. En dus niet alleen de directie of marketing- en communicatiemedewerkers.
Lees verder Draagvlak regel je niet, dat moet je verdienen!

Ik wil van belerend naar lerend!

Uit boek Lerend organiseren en veranderen – Als meer van hetzelfde niet helpt
geschreven door AndrƩ Wierdsma en Joop Swieringa
Het is een klassiek patroon volgens de boekjes en theorieĆ«n, werken bij de overheid is vaak werken bij een ā€œbelerende organisatieā€. De belerende organisatie is synoniem met de klassieke bureaucratie. In zulke organisaties leren individuen weliswaar veel, maar collectief loopt het leren uiterst moeizaam. De verregaande taakdifferentiatie reduceert de mogelijkheden voor samenwerking en dus voor leren via interactie tot vrijwel nul. Alle aandacht is gericht op het voorkomen van problemen en dus van leren. De sterke nadruk op rationeel handelen ontneemt velen durf om te leren. Er ontstaat een grote discrepantie tussen wat men zegt (de ā€œpraattheorieā€) en wat men doet (de ā€œDoe-theorieā€). Gaat er iets fout, dan ligt de schuld al snel bij een ander. Iedereen is slechts partieel verantwoordelijk voor het aanpakken van een probleem. Tussen beslissers, denkers en doeners bestaan vooral machtsrelaties. De stijl van de communicatie op alle niveaus is hiĆ«rarchisch en ongelijkwaardig. Mensen zien zichzelf als radertjes in een systeem en gaan zich steeds meer als een radertje gedragen. Een reƏficatie. Wat ontbreekt, is de klant als motor voor vernieuwing. Henri Mintzberg noemt dat in de theorie de ā€œmachinebureaucratieā€, waarbij het woord machine als metafoor is bedoeld voor een dergelijke organisatie.
Lees verder Ik wil van belerend naar lerend!

5 trends voor 2013 in samenwerken en sociale media

Een blik in mijn glazenbol voor 2013. Ik zie 5 trends; meer voor minder, bronbeheer en onderhoud, sociaal ambassadeurschap, data analyse en virtueel samenwerken. Een toelichting op mijn keuzes.

Meer voor minder.
In tijden van crisis een open deur lijkt mij. Het gebruik van sociale media zal toenemen in organisaties en binnen relaties. Ook in samenwerkingsvormen. Het zal een ā€œway of lifeā€ worden voor de massa. Niet in plaats van, maar omdat je meer kunt met minder. EfficiĆ«ntie, als meerwaarde van effectief gebruik van sociale media zal ontdekt worden door de massa. De gedachte van ā€œgratisā€ zal de stap naar deze invulling vergemakkelijken, later zal voor de massa pas duidelijk worden dat gratis niet bestaat.

Ook zal men kritischer gaan kijken naar ā€˜wie volg ik en wat levert me dit op?ā€™. Het ontvrienden en opschonen van wie je volgt zal door de massa worden ontdekt.
Lees verder 5 trends voor 2013 in samenwerken en sociale media

Hervormingen, gedragen door mensen.

Bezuinigen, lasten verzwaren of hervormen, 3 richtingen om de huidige maatschappelijke en politieke ontwikkelingen te lijf te gaan. Kort samen gevat is dat het verschil in denken tussen de verschillende politieke stromingen. Elke politieke partij zoekt de juiste balans tussen deze drie ingrediƫnten. Iedereen creƫert zijn eigen overzicht en waarheid. Is het Kundus- of lente-akkoord nou wel of geen uitgebalanceerd pakket aan maatregelen? Hoe meer informatie er komt hoe meer onbalans er zichtbaar wordt. Er speelt ook een ander element een rol in de discussie, het nemen van verantwoordelijkheid. Daarbij valt mij op dat verantwoordelijk zijn, iets anders blijkt te zijn als verantwoordelijkheid nemen. Zoiets als het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen. Ook interessant, het akkoord blijkt een beperkt houdbaarheidsdatum te hebben, 12 september.
Lees verder Hervormingen, gedragen door mensen.